ШЛЯПА – жаргон, используемый в организации для названия поста и относящейся к нему работы. Заимствован из того факта, что во многих профессиях, как например у железнодорожников, тип одеваемой фуражки является символом выполняемой работы.

Организация состоит из определенных людей, занятых определенной работой.

Дезорганизация – когда каждый человек носит все шляпы, невзирая на назначение.

This is a VERY important policy. When it is neglected the org will soon experience a technical dropped statistic and lose income and personnel.

В организации, в которой дела идут гладко, такой, которая хорошо работает и преуспевает, КАЖДЫЙ СОТРУДНИК НОСИТ СВОЮ СОБСТВЕННУЮ, НАЗНАЧЕННУЮ ЕМУ ШЛЯПУ.

The most attacked area of an org is its Tech and Qual personnel as these produce the effective results which make Scientology seem deadly to Suppressives.

Когда сотруднику попадается работа, которая относится к другой шляпе, а не к его собственной, он передает эту работу этой другой шляпе.

The Suppressive is TERRIFIED of anyone getting better or more powerful as he is dramatizing some long gone (but to him it is right now) combat or vengeance. He or she confuses the old enemies with anyone about and looks on anyone who tries to help as an insidious villain who will strengthen these “enemies”.

Каждый член организации – специалист. Он специализируется по своей собственной шляпе.

Thus Tech and Qual personnel are peculiarly liable to covert, off line, off policy annoyances which in time turn them into PTSs. Their cases will Roller Coaster and they begin to go off line, off policy and off origin (see Dev-T Pol Ltrs) themselves.

Когда сотрудники носят только свои собственные шляпы, тогда в организации есть терминалы. Если есть терминалы, то коммуникация может протекать правильно. Если коммуникация может протекать правильно, то работа выполняется и организация может получать доход.

This results in a technical break down and an apparency of busyness in these divisions which does not in fact produce anything, being Dev-T.

ТЕРМИНАЛ – точка, которая получает, передает и отправляет информацию.

The policy then is: NO TECH OR QUAL PERSONNEL MAY OMIT GIVING ETHICS CHITS TO ETHICS ON ANY INCIDENT OR ACTION COVERED IN THE DEV-T POLICY LETTERS OR WHICH INDICATE SP OR PTS ACTIVITY.

Если каждый сотрудник будет носить какую-то старую шляпу или все шляпы сразу, то никаких терминалов существовать не будет, никакая коммуникация не сможет протекать должным образом, работа не может быть сделана и здесь нет дохода. Здесь царит хаос, и это несчастное место.

This means they may not “be decent about it” or “reasonable” and so refrain.

В зеленой организации сотрудники не знают, что делают другие сотрудники. Поэтому они не знают, куда что отправлять и делают все сами. Хуже того, они даже не знают, что организация существует. Это довольно грустное зрелище. Как войска новобранцев, или ополченцы, или толпа. Конечно же, такая организация разорится.

This means they must know their Ethics and Dev-T Pol Ltrs.

Вы можете определить хорошего руководителя. Он только выдает послания и работает с правильными шляпами. Никудышный руководитель поручает работу любому, кто под рукой, невзирая на должность. Он в апатии и не знает, что здесь существует организация.

This means they may not themselves act like Ethics Officers or steal the Ethics hat.

Вся теория успешной организации состоит в том, чтобы иметь посты, которые делают только определенные вещи, иметь специализированные секции, отделы и отделения и иметь сотрудников, которые носят только собственные шляпы и знают, кто носит другие шляпы, и отправляют им их работу.

It means that they must chit students who bring a body and ask for unusual solutions; they must chit all discourteous conduct; they must chit all Roller Coaster cases; they must chit all Suppressive actions observed; they must chit snide comments; they must chit alter-is and entheta; they must chit derogatory remarks; they must chit all Dev-T. Anything in violation of Ethics or Dev-T Pol Ltrs must be reported.

В поездной бригаде есть Кондуктор. Он носит шляпу Кондуктора. Там есть машинист. И он носит шляпу машиниста. Есть кочегар. Он носит шляпу кочегара. Куда, по-вашему, приедет этот поезд, если каждый из этих троих не будет знать, кем являются двое других? Если Кондуктор будет носить шляпу машиниста, значит за билеты не будут платить. Если кочегар будет носить шляпу Кондуктора, значит не будет пара. А если машинист будет носить шляпу Кондуктора, значит поезд никуда не поедет.

Ethics will find then that only two or three people in those areas are causing all the upset. This fact routinely stuns Tech and Qual personnel when it is called to their attention—that only two or three are making their lives miserable.

Поэтому остерегайтесь носить другие шляпы, кроме своей собственной, или не знать какие шляпы носят другие. Иначе никто никуда не уедет, и вы обнаружите, что перегружены, в смятении и несчастны.

Ethics, seeing tech statistics drop, must investigate all this and WHEN ETHICS FINDS the Qual and Tech personnel have not been handing in Ethics chits, the Ethics Officer must report them to the HCO Exec Sec for disciplinary action.

У каждого сотрудника своя собственная работа и к черту того, кто пытается подсунуть вам вещи, не относящиеся к вашей шляпе, и кто не знает, что здесь есть организация.

Необходимо осознать, что основная теория организации следующая:

What to do with the 2 or 3 students or pcs causing trouble?

1. ДО ТЕХ ПОР, ПОКА КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ЗНАЕТ СВОЮ ШЛЯПУ И НОСИТ ТОЛЬКО ЕЕ, И РАБОТАЕТ ТОЛЬКО В СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ШЛЯПЕ — ДЕЛА БУДУТ ИДТИ ГЛАДКО.

Ethics issues a Non Enturbulation Order. This states that those named in it (the SPs and PTSs who are students or preclears) are forbidden to enturbulate others and if one more report is received of their enturbulating anyone, an SP order will be issued forthwith.

2. И ДО ТЕХ ПОР, ПОКА КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ЗНАЕТ, ЧТО ДЕЛАЮТ ВОКРУГ НЕГО ДРУГИЕ ШЛЯПЫ, ОН СМОЖЕТ ОТДАВАТЬ ИМ ИХ РАБОТУ, КОГДА ОНА ПОПАДАЕТ К НЕМУ, И ВСЕ БУДЕТ ИДТИ УСПЕШНО И ГЛАДКО.

This will hold them in line until tech can be gotten in on them and takes them off the back of Tech and Qual personnel.

Если вы позволите кому-либо украсть вашу шляпу (делать за вас работу, которую вы должны делать), то этот сотрудник скоро создаст вам неприятности или приведет вашу работу в такой беспорядок, что ее нельзя будет выполнять.

Если вы не знаете, кто в организации что должен делать, и не заставляете других выполнять свою работу, когда она попадается на вашем пути, то вы будете надрываться как сумасшедший.

This is not a theoretical situation or policy. It is issued directly after seeing tech results go down, Tech and Qual cases Roller Coaster and results drop.

Если кто-либо пытается заставить вас сделать что-то, что не является вашей работой в соответствии с оргсхемой, НАПИШИТЕ ЭТИЧЕСКУЮ ЗАПИСКУ ОБ УГРОЗЕ РАБОТЕ. Потому что этот сотрудник, по меньшей мере, снижает доход, не зная линий и постов в организации.

Ethics found that the entire situation came about through no chits from Tech and Qual personnel about troublesome people which resulted in no restraint and a collapse of Divisions 4 and 5 Comm lines and results.

Когда на вас возлагают дополнительные обязанности, убедитесь в том, что эти обязанности действительно относятся к вашему отделу или отделению, иначе вы запутаетесь.

When Tech and Qual personnel try to take the law into their own hands, or ignore issuing Ethics chits, chaos results, not case gains.

Не позволяйте людям смешивать шляпы вокруг вас или вы окажитесь в хаосе.

Keep Tech Results UP.

Только организация может сделать вашу работу гладкой. Носить свою шляпу, выполнять свою собственную работу, знать какие шляпы носят другие и заставлять их носить только свои собственные шляпы и выполнять свою собственную работу – в этом весь секрет организации.